Resetiranje strategije proizvoda: prelazak s planirane zastarjelosti na planiranu trajnost – o tehnologiji

Resetiranje strategije proizvoda: prelazak s planirane zastarjelosti na planiranu trajnost – o tehnologiji

5 Dezember 2021 0 Von admin

Planirana zastarjelost postala je poslovna strategija 1924. kada su proizvođači žarulja osnovali Phoebus Cartel. Tvrtke kao što su General Electric i Philips udružile su se kako bi smanjile životni ciklus žarulje s 2500 sati na 1000 sati. Smanjenjem sati ovi su proizvođači povećali prodaju i poboljšali svoj krajnji rezultat.

Danas je planirana zastara osnova mnogih poslovnih modela. Razmislite o industrijama koje se vrte oko dizajna, izgradnje i promocije sljedeće verzije svog proizvoda. Korporacije u industrijama kao što su automobilska industrija, moda i računala nakupile su bogatstva isporučujući proizvode koji zastarjevaju godinama ili mjesecima.

Iako ova poslovna strategija može povećati prihod, ona također troši dragocjene resurse koje je sve teže pronaći. Kontinuirana potrošnja ograničenih resursa predstavlja prijetnju ekonomskoj održivosti i održivosti okoliša. Što se događa kada se kritični resursi iscrpe?

Planirana zastarjelost

Filozofija je ponekad poznata kao ugrađena zastarjelost. Namjerno ograničava životni ciklus proizvoda kako bi potaknuo kupnju zamjenskih proizvoda. Tvrtke koriste različite pristupe zastarivanju, kao što je objašnjeno u nastavku.

Neprirodan

Proizvođači koriste materijale koji se lako lome ili se brže propadaju, prisiljavajući potrošače da zamjene proizvod. Na primjer, koliko puta je dječja igračka otkazala nakon nekoliko sati igre?

Popravak

Ponekad popravak proizvoda može biti skuplji od njegove zamjene. Aparati su izvrstan primjer ovog oblika zastarjelosti. Bez obzira na to radi li se o loncu za kavu ili hladnjaku, popravljanje proizvoda može zahtijevati skupocjeni dio i skupog stručnjaka, zbog čega je kupnja zamjenskog proizvoda isplativija.

Percipirano

Tvrtke su vrlo uvjerljive. Oni lako mogu natjerati potrošače da osjećaju da su njihova elektronika ili odjeća zastarjeli. Izdavanje tehnologije s novim značajkama svake godine potiče potrošače da kupe najnoviji model, bez obzira na to trebaju li im nova značajka ili ne.

Sustavno

Do zastarjelosti dolazi kada novi dizajni proizvoda nisu kompatibilni s ranijim verzijama. Mogu prestati podržavati starije verzije ili proizvoditi zamjenske dijelove. Kao rezultat toga, potrošači su prisiljeni zamijeniti uređaj. Na primjer, proizvođači računala često sprječavaju nadogradnju postojećeg uređaja ograničavanjem broja računalnih čipova koji se mogu dodati za više procesorske snage ili memorije.

Programirano

Vratite se na žarulju. Proizvođači su stvorili žarulje koje su prestale raditi nakon 1000 sati, iako su mogle raditi još 1500 sati. Tvrtke su dizajnirale proizvod da propadne nakon što se dosegne proizvoljni prag.

Iscrpljen

Koliko je teško pronaći toner uloške za starije modele pisača ili fotokopirnih uređaja? U nekim slučajevima proizvođači prestaju proizvoditi starije patrone, što otežava održavanje opreme u funkciji. Ovo planirano iscrpljivanje u konačnici prisiljava potrošače ili tvrtke da zamjene funkcionalni stariji model jednostavno zato što ne mogu zamijeniti potrošni dio.

Zar ne postoje opcije koje potiču odgovorno korištenje resursa?

Planirana trajnost

Alternativni pristup planiranoj zastarivanju je planirana trajnost, koja se usredotočuje na ekološku, društvenu i ekonomsku održivost. The Svjetski ekonomski forum definira kružno gospodarstvo kao industrijski sustav koji zamjenjuje planiranu zastaru sa strategijama obnove koje koriste obnovljivu energiju, eliminiraju otrovne kemikalije i minimiziraju otpad kroz vrhunski dizajn.

Kako bi se postigla planirana trajnost, fokus na održivost mora započeti tijekom faze projektiranja. Svaki dizajn proizvoda treba:

  • Uklonite otpad i onečišćenje
  • Držite proizvode i materijale u upotrebi
  • Regenerirati prirodne sustave

Ugrađivanjem ovih načela u svaki dizajn, tvrtke mogu pomoći u stvaranju a održivo kružno gospodarstvo izgradnjom proizvoda dizajniranih da traju.

Započinjanje plana održivosti

Prije početka plana održivosti, tvrtke moraju postaviti neka teška pitanja o svojoj kulturi i poslovnim ciljevima. Na primjer,

  • Potiče li tvrtka razmišljanje o trajnosti nasuprot zastarjelosti?
  • Koja će financijska sredstva biti dodijeljena?
  • Jesu li na raspolaganju pravi ljudi za orkestriranje plana?
  • Hoće li izvršni menadžment biti aktivni sudionik?

Izrada plana održivosti uključuje više od popisa stvari koje treba učiniti. Sudionike je potrebno potaknuti da traže rješenja koja podržavaju održivost. Corganizacije moraju poticati promjenu paradigme kako bi olakšale promjenu nakon desetljeća gledanja na poslovanje kroz leću zastarjelosti.

Poticanje razmišljanja o održivosti

Tvrtke rijetko uzimaju u obzir infrastrukturu zgrade kada traže uredski prostor. Njihov fokus je na cijeni po kvadratnom metru i krajnjoj liniji. Ne postavljaju pitanja kao npr

  • Koliko su učinkoviti sustavi grijanja i hlađenja?
  • Jesu li postavljene značajke za iskorištavanje prednosti prirodnog svjetla za smanjenje potrošnje električne energije?
  • Što se događa kada je prostor potrebno rekonfigurirati kako bi podržao novu tehnologiju?

Ako korporacije stvore način razmišljanja o održivosti, oni kojima je zadatak pronaći uredski prostor sagledat će dugoročne posljedice odluke.

Na primjer, kako tvrtke implementiraju više tehnologije, potrebna im je fleksibilnost da rekonfiguriraju radni prostor za podršku više radnih stanica, dodaju još jedan laboratorij ili povećaju veličinu soba za sastanke. To znači ponovno ožičenje i ožičenje infrastrukture, što često dovodi do rušenja zidova i ponovnog postavljanja podova.

Pretpostavimo da postoji način za rekonfiguraciju kabela i žica kako bi se potaknula održivost?

Gridd® podignuti pod je rješenje koje se može ponovno koristiti i rekonfigurirati. Kada organizacija treba proširiti radni prostor, nema potrebe kidati pod ili puzati po stropu. Umjesto toga, tvrtke mogu ukloniti dijelove prilagodljivog poda i rekonfigurirati kabele bez trošenja dodatnih građevinskih resursa. Rješenje ne samo da štedi na ekološkim resursima, već i štiti gospodarska ulaganja poduzeća.

Završetak Plana održivosti

Nakon što je organizacija izvršila samoprocjenu, vrijeme je da dovršite plan održivosti koristeći sljedeće korake.

Korak 1. Identificirajte poslovne procese koji koriste oskudne resurse. Ti resursi nadilaze okoliš i uključuju društvene i ekonomske učinke koje proizvodi i usluge tvrtke mogu imati.

Korak 2. Uspostavite trenutnu osnovu za potrošnju kritičnih resursa.

Korak 3. Postavite ciljeve za poboljšanu održivost i uključite ključne pokazatelje uspješnosti (KPI) za mjerenje napretka.

4. korak. Napravite prioritetni popis mogućih inicijativa za postizanje ciljeva.

Korak 5. Definirajte specifične radnje potrebne za podršku inicijativama održivosti.

Dok korporacije provode svoje planove održivosti, trebale bi razmotriti identificiranje dobavljača i partnera koji mogu doprinijeti njihovim ciljevima održivosti.