Redefiniranje „replikacije“ za društvena poduzeća

Redefiniranje „replikacije“ za društvena poduzeća

23 Januar 2017 0 Von admin

po Thane Kreiner, dr. Sc., izvršni direktor i Neal Harrison, pomoćnik direktora, replikacija,
Miller centar za socijalno poduzetništvo

Socijalna poduzeća se ocjenjuju prema njihovom društvenom utjecaju i njihovoj sposobnosti da napreduju kao financijski održiva poduzeća. Kao iu strogo profitnom poslovnom području, ima smisla identificirati što uspješna socijalna poduzeća rade dobro i replicirati te uspjehe.

Empower Generation obučava Nepalke za prodaju solarnih lampiona u svojim zajednicama.  Program otvara radna mjesta i osigurava čistu energiju.

Empower Generation obučava Nepalke za prodaju solarnih lampiona u svojim zajednicama. Program otvara radna mjesta i osigurava čistu energiju.

Nažalost, mnogi, ako ne i većina, pokušaji repliciranja društvenih poduzeća su propali, dijelom zbog pogrešnih pretpostavki da će uspjeh socijalnog poduzeća oponašati uspjeh isključivo profitnog poslovanja.

Dakle, koji je najbolji način za repliciranje uspješnih društvenih poduzeća? Nakon 14 godina rada na ubrzanju društvenih poduzeća putem svoje metodologije i programa Instituta za globalnu socijalnu pomoć (GSBI®), Sveučilište Santa Clara Miller centar za socijalno poduzetništvo stekao neke važne uvide.

Mjesto za početak je ponovno promišljanje naših pretpostavki o tome što i “uspjeh” i “replikacija” znače s obzirom na socijalna poduzeća.

Karakteriziranje uspješnih društvenih poduzeća

Prečesto mjerimo socijalna poduzeća koristeći ista mjerila koja koristimo za poduzeća koja su isključivo usmjerena na profit – očekujući da će društvena poduzeća na kraju izgledati kao Apple ili Google.

Radnik Onergy, socijalnog poduzeća u Indiji, postavlja mikro-mrežne solarne panele na krov škole.

Radnik Onergy, socijalnog poduzeća u Indiji, postavlja mikro-mrežne solarne panele na krov škole.

Zašto je to nerazumna pretpostavka? Koliko god poduzeća samo profitabilna reklamirali svoju korporativnu društvenu odgovornost (CSR) ili programe korporativnog građanstva, srce njihovog poslovanja – i način na koji se u konačnici mjeri njihov uspjeh – odnosi se na to koliko proizvoda ili usluga prodaju, koje profitne marže postižu, i njihove cijene dionica. U tom smislu, svako uspješno tradicionalno poduzeće jako sliči svakom drugom uspješnom poduzeću: radi se o financijskim prihodima.

Za socijalne poduzetnike, razina društvenog ili ekološkog utjecaja koji mogu postići je ono što ih pokreće i potiče njihove strasti. Međutim, da je utjecaj jedini cilj, društvena poduzeća ne bi se razlikovala od dobrotvornih organizacija. Društvena poduzeća razlikuju se od dobrotvornih organizacija po primjeni poslovnih načela, ostvarujući prihod za potporu cjelokupnog ili dijela svog poslovanja.

Indijski školarci stoje pored solarnih panela tvrtke Onergy s mikrorezom.

Indijski školarci stoje pored solarnih panela tvrtke Onergy s mikrorezom.

Zamislite socijalno poduzeće koje osigurava čistu pitku vodu selu, možda u Keniji, Nikaragvi ili Indiji. Koliko bi seljana poduzeće trebalo opskrbljivati ​​čistom vodom da bi se smatralo uspješnim? Pedeset posto? Osamdeset posto? Sto posto? Što ako dosegne 100% stanovnika sela, ali ne može ostvariti dovoljno prihoda da postane financijski samoodrživi ili da vrati svoje utjecajne investitore? Je li to uspješno socijalno poduzeće? Što ako ima savršenu bilancu, ali je daleko ispod svojih ciljeva učinka?

U društvenim poduzećima uspjeh znači ostvariti značajan napredak prema specifičnim društvenim ciljevima ili ciljevima utjecaja na okoliš, uz postizanje što veće financijske samodostatnosti. Ali ciljna ravnoteža između društvenog učinka i poslovne uspješnosti varirat će ovisno o mnogim čimbenicima, počevši od problema koji poduzeće želi riješiti. Za razliku od tradicionalnih poduzeća, jedno uspješno socijalno poduzeće moglo bi imati malo sličnosti s drugim uspješnim društvenim poduzećima: povrat utjecaja uvelike varira.

Što replikacija znači za društvena poduzeća

Tradicionalno, replikacija je značila pronalaženje optimalnog poslovnog i tehnološkog rješenja za određeni problem, zatim njegovo kopiranje i širenje. To bi moglo uključivati ​​uspostavljanje franšiza, otvaranje novih podružnica ili satelitskih operacija, uspostavljanje licencnih aranžmana ili formiranje distributera.

Naravno, ovisno o njihovim sektorima utjecaja i drugim čimbenicima, neka socijalna poduzeća su vrlo pogodna za replikaciju putem sredstava kao što su franšizing, otvaranje podružnica i uspostavljanje strateških partnerstava u regiji. Na primjer, socijalno poduzeće koje koristi biodigestore za pretvaranje poljoprivrednog otpada u energiju kombinira otvaranje novih podružnica s partnerstvima koja smanjuju troškove ulaska kako bi replicirali svoj poslovni model iz Meksika u zemlje Srednje Amerike i Afrike.

Ovaj pristup uspijeva jer su osnove društvenog poduzeća – poljoprivrednici koji stvaraju organski otpad i zajednice sposobne koristiti prirodno gnojivo i bioplin koji proizvodi jednostavan, pristupačan biodigester – relativno slične u različitim geografskim područjima, kulturama i okruženjima.

Nasuprot tome, razmotrite društvena poduzeća u čistoj energiji izvan mreže. Potencijalna rješenja uključuju mikro-mreže, koje dobro funkcioniraju u područjima visoke gustoće naseljenosti. No, ako je gustoća naseljenosti preniska, gubici prijenosa iz mikro-mreža nadjačat će sposobnost distribucije energije. Za zajednice s nižom gustoćom naseljenosti, optimalno rješenje bi mogli biti samostalni solarni kućni sustavi.

Sistema Biobolsa u Meksiku koristi biodigestere za pretvaranje poljoprivrednog otpada u energiju.

Sistema Biobolsa u Meksiku koristi biodigestere za pretvaranje poljoprivrednog otpada u energiju.

Dakle, unutar kategorije čiste energije izvan mreže, socijalna poduzeća sa sličnim ciljevima učinka mogla bi imati sasvim različita tehnološka rješenja za postizanje tih ciljeva. Različita tehnološka rješenja često zahtijevaju različita rješenja poslovnog modela: pojedinačna kućanstva mogu kupiti samostalne solarne kućne sustave kroz planove financiranja, dok rješenje za mikromrežu obično zahtijeva od društvenog poduzeća da izvrši kapitalnu investiciju. Socijalna poduzeća bi također trebala osmisliti različite strategije za pohranu energije (npr. baterije, koje zahtijevaju ispravno odlaganje), distribuciju proizvoda, cijene i druga temeljna pitanja.

Ono što se pojavljuje je potreba da se proširi tradicionalna definicija “replikacije” kada se primjenjuje na većinu društvenih poduzeća. Korisniji koncept je identificirati skupove najboljih praksi, zajedno s uvjetima pod kojima socijalna poduzeća djeluju, kako bi se informirao o razvoju „priručnika“ koji mogu pomoći budućim društvenim poduzetnicima da uče iz postignuća i neuspjeha onih koji već su prošli slične puteve.

Ovi bi priručnici mogli predstaviti najbolje prakse u različitim sektorima, poslovnim modelima i tehnologijama kako bi se identificirali ključni elementi potrebni za pokretanje društvenih poduzeća, kao što su ciljana tržišta, kapitalni zahtjevi, tehnološke potrebe, distribucijske mreže i lanci opskrbe.

Koristeći ove priručnike, socijalni poduzetnici koji se bave određenim problemima mogli bi brže i učinkovitije prevladati prepreke, učeći od poduzetnika koji su se već uhvatili u koštac s istim problemima. Kao rezultat toga, priručnici bi mogli smanjiti rizik od neuspjeha za nova socijalna poduzeća omogućavajući svojim poduzetnicima da iskoriste provjerene pristupe financiranju, određivanju cijena, marketingu i/ili distribuciji svojih rješenja – i da iskoriste svoju kreativnu energiju bržeg izlaska na tržište. i učinkovito.

Isticanje najbolje prakse također bi moglo smanjiti rizik za kapital uložen u socijalna poduzeća. Utjecajni ulagači mogli bi upotrijebiti udžbenike najbolje prakse za bržu procjenu društvenih poduzeća u danom sektoru, umjesto da nanovo procijene svaku priliku za ulaganje. Investitori će i dalje morati provoditi potpunu pozornost o poduzetnicima—ali rješenja tehnologije i poslovnog modela imala bi uspješne presedane.

Repliciranje uspjeha društvenog poduzeća

Zamislite da identificirate zajedničke tehnološke potrebe i poslovne modele među mnogim društvenim poduzećima na razini zajednice koja se bave sličnim problemima. Umjesto da replikaciju gledamo kao rezanje i lijepljenje poslovnih modela s jednog područja na drugo, možemo ga redefinirati tako da uključuje primjenu skupova najboljih praksi. Omogućavanjem lokalne prilagodbe, uključivanjem partnera da okupe prave ljude i dokumentiranjem procesa u priručniku, mogli bismo pomoći većem broju društvenih poduzeća da napreduju i postignu uspjeh – kako god “uspjeh” izgledao u svakom slučaju.

Kao bonus, ove promjene u načinu na koji percipiramo uspjeh i replikaciju društvenog poduzeća mogle bi pomoći u mobilizaciji i agregiranju kapitala, uključujući utjecajne investitore. To, zauzvrat, omogućuje ukupno povećanje društvenih poduzeća koje je potrebno za pokretanje značajnog smanjenja globalnih izazova kao što su siromaštvo, degradacija okoliša i nejednakost spolova.

Objavite na Twitteru