Procjena okruglog stola tvrtke „Svrha korporacije“

Procjena okruglog stola tvrtke „Svrha korporacije“

15 November 2020 0 Von admin

Udruga mora ponovno pokrenuti svoje obećanje da će podržati kapitalizam dionika.

autora Gaela O’Briena

Zamah kapitalizma dionika raste godinama. Desetljeća maksimiziranja vrijednosti za dioničare stvorila su drugačiju psihološku infrastrukturu u tvrtkama koju će trebati promijeniti. Fokus na svim dionicima je različit mentalitet čak i ako tvrtke misle da su uvijek pazile na sve. U kolovozu 2020 studija ilustrira promjenu u načinu razmišljanja koju su odbori napravili od COVID-19 u razmatranju utjecaja odluka na sve dionike.

Poslovni okrugli stol tvrtke nisu rekle što se mijenja kako bi potaknule njihov kolovoz 2019 zalog za novu svrhu korporacije. Posvetili su se velikom P cilju: kapitalizmu dionika i promicanju “gospodarstva koje služi svim Amerikancima”. Nedavno pregled otkrili da se 92 posto Amerikanaca slaže da je za velike tvrtke važno promicati gospodarstvo koje služi svim Amerikancima. Samo 50 posto vjeruje da se to događa. Udruga Okruglog stola i tvrtke trebaju ne samo promovirati to gospodarstvo, već ga modelirati pokazujući kako kapitalizam dionika i velika svrha uzimaju maha.

Dok je jednogodišnja obljetnica zavjeta u kolovozu osigurala više od 1.000 primjere od ulaganja tvrtki, čelnici nisu unaprijedili kako će kapitalizam dionika djelovati. Vjerovanje da “mi to već radimo” umanjuje složenost koja nas čeka. Međutim, korak koji obećava: novo izvješće Svjetskog ekonomskog foruma o “Mjerenje kapitalizma dionika” rješava odgovornost. Dokument od 95 stranica, s 21 metrikom, vodio je a Direktor okruglog stola i može biti odobren u siječnju. Stvari se događaju, ali obećanju je potrebno ponovno podizanje sustava. I Okrugli stol i njegove tvrtke moraju razmotriti način razmišljanja koji može ubrzati izgradnju povjerenja kako bi kapitalizam zaloga i dionika bio stvarni.

Što je obećanje 2019. obećalo

Čelnici koji su potpisali zalog predano:

  • “Pružamo vrijednost našim kupcima… ispunjavanje ili nadmašivanje očekivanja;
  • „Ulaganje u naše zaposlenike…. pravično im nadoknaditi i pružiti važne beneficije…podržati ih kroz obuku i obrazovanje koje pomažu razviti nove vještine za svijet koji se brzo mijenja. Njegujemo različitost i uključenost, dostojanstvo i poštovanje.”
  • “Pošteno i etično postupanje s našim dobavljačima… predani posluživanju kao dobri partneri s drugim tvrtkama … koje nam pomažu u ispunjavanju naših misija … ”
  • „Podržavamo zajednice u kojima radimo. Poštujemo ljude… i štitimo okoliš prihvaćajući održive prakse u našim tvrtkama.”
  • „Stvaranje dugoročne vrijednosti za dioničare koji osiguravaju kapital koji tvrtkama omogućuje ulaganje, rast i inovacije. Predani smo transparentnosti i učinkovitom angažmanu s dionicima.”

Suočavanje s izazovima

Nekoliko izvršnih direktora okruglog stola sudjelovalo je u a Članak o sudbini ovog mjeseca o tome kako se svrha pokazuje u njihovim tvrtkama. Ironično, energija svrhe se ne pojavljuje u skeletnim, nejasnim, generičkim točkama zaloga 15 mjeseci kasnije. Ne znamo jesu li u svakoj tvrtki okruglog stola oznake prevedene na jezik potreba/očekivanja njihovih dionika. Isporuka ovisi o tome što kupci kažu da „vrijednost“ znači ili što „važne“ beneficije znače za zaposlenike ili što poštivanje ljudi uključuje u zajednice. I kako je dugoročna vrijednost za dioničare usklađena.

Ako robusnija objašnjenja obećanja nisu dostupna zaposlenicima i drugima, kako se svrha unutar i oko tvrtke može početi ukorjenjivati? Ako svaka tvrtka ne razrađuje i ne potvrđuje relevantnost unutar svojih organizacija, čelnici nisu u poziciji poticati kapitalizam dionika na temeljnoj razini. To ih čini manje informiranima i učinkovitijima u lobiranju za sve šire politike ili zakone koji bi mogli biti potrebni.

Poticanje kapitalizma dionika zahtijeva kontinuirani rad način razmišljanja o rastu nego razmišljanje već prakticirajućeg kapitalizma dionika. Udruzi okruglog stola i tvrtkama članicama bilo bi dobro da dosljedno istražuju ono što nedostaje. Ono što nedostaje moglo bi potaknuti gorivo 15 milijuna zaposlenika tvrtke Okrugli stol a drugi dionici su dio gospodarstva koji služi njima i svim Amerikancima?

Među skeptičnim ocjenama je li nova obveza Okruglog stola vjerodostojna, američki senator Elizabeth Warrenje nedavno Pismo od 11 stranica je relevantno ogledalo. Voditeljstvu okruglog stola osvrnula se na dosadašnju praksu, politiku, ponašanje i aktivnosti lobiranja koji su suprotni njihovoj sada novoj svrsi korporacije. Bez danih informacija o tome kako će tvrtke operacionalizirati obećanje, napisala je kako se čini da je njihova nova izjava o svrsi „jednostavno trik za odnose s javnošću“. Ponovno je zatražila od Okruglog stola da se u potpunosti posveti navedenim načelima, operacionalizira ih i izvijesti o njihovom napretku.

Okrugli stol odgovor senatoru Warrenu nije se osvrnuo na plan provedbe, ali je ponudio brojne primjere kako su njihova ulaganja/radnje u skladu s obećanjem. Ton je odražavao način razmišljanja „mi imamo ovo“. S obzirom na bogatstvo svake tvrtke, oni zajedno mogu uložiti milijarde dolara kako bi potaknuli promjene. Međutim, prijelaz na kapitalizam dionika također zahtijeva promjenu kulture. Voditelji razgovaraju s timovima o tome što se promijenilo, što se treba promijeniti i što svrha znači svaki dan. To mora biti dvosmjeran razgovor s povratnim informacijama koji se pretvara u akcije. Pojedinačne skupine dionika znaju mnogo više o tome da budu dionici od vođa.

Kapitalizam dionika je rad u tijeku

Kapitalizam dionika različitim ljudima može značiti različite stvari. Postoji razlika između usredotočenja na sve dionike kada to funkcionira i stvaranja prakse i kulture koja to zahtijeva, neprestano balansirajući interese. Način razmišljanja uvježban u maksimiziranju vrijednosti za dioničare možda je težio vrijednosti svih dionika, ali vjerojatno postoje slijepe točke. Svaka tvrtka za okrugli stol djeluje iz vlastite kulture i misije. Međutim, potpisivanjem obećanja, svaki je kolektivno preuzeo promjenu paradigme na kapitalizam dionika. To znači da je 200 tvrtki zajedno u tome kako bi stvorilo procese potrebne za uravnoteženje fokusa na sve dionike. To je način razmišljanja kontinuirane radoznalosti i učenja.

Zauzimanje kapitalizma dionika zahtijevat će mnoge promjene, neke pragmatične – poput rregulacija etinkinga ili mjerenja za prikaz vrijednosti među dionicima. Članak Forbesa, “Zašto kapitalizam dionika neće uspjeti”Tvrdi da će kapitalizam dionika vjerojatno ponoviti zamke iz prošlosti. Članak zaključuje neuspjeh 20th stoljeća kako bi se uravnotežili potrebe više dionika, ponovit će se. Uravnotežavanje potreba dionika nije bio veliki problem u primatu dioničara. Sada može torpedirati uspješno okretanje tvrtki prema novoj svrsi korporacije.

Okrugli stol osoblje udruge poznati su po svom fokusu na izjave o perspektivi politike, marketing i lobiranje za poslovne interese, a ne kapitalizam dionika ili društvenu svrhu. Međutim, unapređenje kapitalizma dionika sada je obveza udruge. S tvrtkama različitih ranjivosti, pomoć svim članovima u uspješnoj tranziciji je ključna.

U tom smislu, osoblje koje se bavi potrebama više dionika moglo bi povezati stručnjake u odgovarajućim područjima sa stručnjacima tvrtke kako bi se stvorilo think tank okruženje značajnih opcija. Osim toga, dvije studije koje ocjenjuju napredak prve godine okruglog stola u vezi s obećanjem ukazuju na to da je potrebno više rada:

  • Wall Street Journal, koristeći Institut Drucker metrike, odredio je Okrugli stol “Model kapitalizma se isplati. ” Međutim, postojao je nesrazmjer u načinu na koji su se tvrtke suočavale s izazovom. Proučavajući 752 velike tvrtke, neke tvrtke za okrugli stol bile su s najboljim rezultatima u svakoj kategoriji služenja svim dionicima. Ostale tvrtke za okrugli stol bile su s lošijim rezultatima.
  • Izvješće “Covid-19 i nejednakost” iz rujna 2020 Test inicijative za korporativnu svrhu utvrdio da se tvrtke za okrugli stol nisu istaknule. “Otkad je pandemija počela, potpisnici Okruglog stola nisu nadmašili svoje kolege S&P 500 ili europske tvrtke na ovom testu korporativne svrhe”, navodi se u studiji.

„Može li posao doista – i mislim zaista – spasiti svijet u plamenu?“ pita profesor sa Sveučilišta Harvard Rebecca Henderson u svojoj novoj knjizi Ponovno zamišljanje kapitalizma u svijetu u plamenu. Ona odgovara na svoje pitanje „…počela sam vjerovati da poslovanje ne samo da ima moć i dužnost igrati ogromnu ulogu u transformaciji svijeta, već i snažne ekonomske poticaje za to.“

Vrijeme je da Poslovni okrugli stol ponovno pokrene obećanje, stavljajući temelj ispod njega. Koliko velika svrha zauzima maha spaja početnički način razmišljanja da jasno sagledava stvarnost s načinom rasta koji čini mogućim ono što je moguće. Vrijeme je.

Gael O’Brien je katalizator lidera koji vode sa svrhom i utjecajem kroz jasnoću, prisutnost i povezanost. Ona je izvršna trenerica, trenerica kulture, trenerica govora i voditeljica. Objavljuje The Week in Ethics, a također je kolumnistica Business Ethics Magazine, izvršna suradnica Kallman, Hoffman Centra za poslovnu etiku na Sveučilištu Bentley i viši suradnik Social Innovation, Lewis Institute na Babson College.

Objavite na Twitteru