Poboljšajte povjerenje javnosti: transformirajte Odbor za imenovanje

Poboljšajte povjerenje javnosti: transformirajte Odbor za imenovanje

27 September 2011 0 Von admin

od Paula Strebela

“Imamo najbolju priliku ikad unaprijediti korporativno upravljanje”, rekao je Joe Dear, čelnik kalifornijskog mirovinskog fonda, Calpers, usred financijske krize. Dvije godine kasnije, kriza je gotova, ali se čini da je upravljanje bankovnim tvrtkama zapelo u prošlosti. Banke još uvijek moraju potpuno očistiti svoje bilanse i doista povećati pozajmljivanje Main Streetu. Bankari ponovno sebi daju prevelike kompenzacijske pakete, unatoč činjenici da mnogi svoj opstanak duguju spašavanju javnim novcem. Nije ni čudo što je povjerenje javnosti u bankarsku industriju, a time i povjerenje u poslovanje u cjelini, vrlo nisko.

Soba za sastankeGdje su odbori banaka? Mnogi od njih su preuređeni s novim direktorima koji imaju mnogo više stručnosti o financijskim tržištima. Pa zašto oni ostaju tako izvan dodira s društvom i kritičnim dionicima koji mogu stvoriti ili slomiti tvrtku, kao i s onim što je potrebno za ponovno uspostavljanje društvenog legitimiteta njihovih tvrtki? Problem je u tome što svijet izvršnih direktora i direktora odbora uglavnom čine drugi izvršni direktori i najviši rukovoditelji koji u rutini koja se ponavlja uglavnom komuniciraju jedni s drugima, s menadžmentom, a povremeno i s analitičarima, konzultantima i državnim dužnosnicima.

Direktori odbora u mnogim velikim tvrtkama svoju lojalnost duguju onima koji ih nominiraju – ljudima iz istog svijeta. Prema riječima Nell Minnow, voditeljice The Corporate Library, „Samo je jedna stvar važna, a to je tko odlučuje tko će sjediti u upravi.“ Sve dok direktore imenuju postojeći direktori odbora u Odboru za imenovanje, koji često uključuje glavnog direktora, oni će i dalje suosjećati s predsjednikom Uprave tvrtke u čijem odboru sjede. Kolege izvršni direktori neće podići crvenu zastavu zbog malo društvenih kritika, niti će uskratiti izvršnom direktoru tvrtke i njegovim najvišim ljudima povećanje naknade, budući da su u sličnom položaju u odnosu na vlastiti odbor. Mora doći do temeljne promjene.

Vidimo neke korake u pravom smjeru. Za široko rasprostranjene tvrtke u SAD-u, SEC sada ima zakonsku ovlast zahtijevati da nominirani dioničari budu uključeni u imenike uprave za izbor u odbor. U Ujedinjenom Kraljevstvu, Financial Services Authority dobilo je pravo veta na kandidate u odborima velikih banaka. U Švedskoj veliki dioničari čine odbor za imenovanje tvrtki koje kotiraju na burzi. Kada su manjinski dioničari zakonski zaštićeni, kao što su oni u Švedskoj sa jakim pravima blokiranja određenih odluka manjinskim glasom na skupštini dioničara, neto prednost u učinku se povećava jer veliki vlasnici imenuju direktore uprave.

Osim vlasnika, dovođenje izravnih predstavnika dionika u samu upravu nije očit sljedeći korak. Doista, iskustvo nevladinih organizacija, partnerstava i drugih organizacija s difuznim držanjem pokazuje da previše dionika u odboru često dovodi do zastoja. Predsjednici nekih sjevernoeuropskih tvrtki, s kojima sam razgovarao, vjeruju da bi se učinkovitost njihovih odbora mogla uvelike poboljšati ako bi predstavnici zaposlenika sjedili u odboru za imenovanje, a ne u samom odboru. Zapravo, doprinos predstavnika zaposlenika u sjevernoeuropskim odborima je marginalan, jer se uprava i direktori koje izaberu dioničari obično sastaju prije sjednica odbora kako bi riješili ključne točke dnevnog reda.

Članstvo u odboru za imenovanje, a ne u samom odboru, lakše se može proširiti na predstavnike drugih ključnih dionika, kako bi se osiguralo da su izabrani direktori u kontaktu s interesima i rizicima dionika. Na primjer, u investicijskim bankama, odbor za imenovanje trebao bi imati članove s izravnim kontaktom ili nedavnim iskustvom u izravnom trgovanju, upravljanju rizikom u pozadinskim uredima i javnom nadzoru industrije; za naftne majore, članove s podizvođačem, platformom za bušenje i iskustvom ili kontaktima u nevladinim organizacijama.

Postoje važne prednosti za odbor za imenovanje dioničara/dionika:

-Omogućuje da dioničari u cjelini biraju direktore s popisa nominiranih s društvenom, industrijskom i drugom bitnom stručnošću i kontaktima, koje žele ne samo vlasnici, već i drugi ključni dionici.

-Zahtijeva samo ograničenu vremensku predanost (odboru za imenovanje) od strane moćnih dionika.

-To razbija monopol moći koji se razvija u odborima i odborima za imenovanje u kojima dominira CEO/Izvršni predsjednik.

-Povećava šanse za dobivanje jakih sparing partnera u upravu, jer direktori svoju lojalnost duguju ne izvršnom direktoru/predsjedniku, već predstavnicima dionika u odboru za imenovanje.

Odboru za imenovanje temeljenom na dioničarima/dionicima potrebna su posebna pravila upravljanja odborima kako bi se integrirala različita gledišta o poželjnim kandidatima. Štoviše, povećana raznolikost u upravnom odboru zakomplicirala bi život stolice u navođenju odbora da radi zajedno. Međutim, odbor nema upravljačku ulogu; to ne mora biti integrirani tim. Mora obavljati suprotstavljene uloge i podrške i nadzora upravljanja. Posebno za potonju ulogu, nažalost koja nedostaje tijekom dolaska do krize, potrebna je više korisne raznolikosti i manje sklada.

Kako bi se poboljšalo povjerenje javnosti u poslovanje, potraga za direktorima odbora mora se proširiti izvan svijeta najviših rukovoditelja, tražiti druge vrste nominiranih u kontaktu s kritičnim dionicima, koji svoju perspektivu mogu iznijeti u upravu i uključiti menadžment u stvaranje dugotrajnih terminska vrijednost, a ne kratkoročni dobitak. Kako bi se to postiglo na sustavan način, odboru za imenovanje potrebna je transformacija.

Ovaj je članak prvi put objavljen 14. veljače 2011.

strebel_paul_VIS5Paul Strebel, profesor za upravljanje, strategiju i promjene u Zakladi obitelji Sandoz na IMD -u, vodećoj svjetskoj poslovnoj školi sa sjedištem u Lausanni, Švicarska. On vodi program IMD -ovih odbora za visoke performanse.

Objavite na Twitteru