Korporativno građanstvo u doba neizvjesnosti

Korporativno građanstvo u doba neizvjesnosti

23 Januar 2017 0 Von admin

autora Gaela O’Briena

Okolnosti su dovele do toga da se sve veći broj tvrtki i izvršnih direktora posljednjih godina izjasni o važnim društvenim pitanjima koja prije nisu bila dio tradicionalnog korporativnog građanstva. Na primjer, gotovo 400 tvrtki podnijelo je zahtjev prijatelju kratak o bračnoj jednakosti s Vrhovnim sudom, a poslodavci i organizacije udružili su se koristeći ekonomsku polugu u borbi protiv zakona koji diskriminiraju na temelju seksualne orijentacije u Indijana, Sjeverna Karolina i Gruzija. Izvršni direktori također su se usprotivili politikama koje su pogoršavale rasne napetosti, npr vijori zastavu Konfederacije i prekomjerna upotreba sile od strane lokalne policije.

Trump_Fotografija Bijele kuće 2017

Ovo iskustvo dobro će poslužiti korporativnim čelnicima u snalaženju u budućim izazovima. Pitanja spola, rase, seksualne orijentacije, jednakosti u plaćama, kontrole oružja i klimatskih promjena među mnogim su vrućim društvenim pitanjima koja neće nestati-i vjerojatno će postati još razdornija-u okviru administracija od nas Predsjednik Donald J. Trump. Korporativno građanstvo možda ulazi u svoj najveći ispit.

Hoće li Trumpovo predsjedništvo utišati glasove izvršnih direktora zbog straha odmazde i Twitter napadi u vladi koju sada kontrolira jedna politička stranka? Ili će korporativno građanstvo, djelujući iz većeg smisla, zadobiti veće povjerenje i podršku javnosti?

Novi krajolik nudi nepoznanice, pogibelji i mogućnosti čak i kada plan uprave nije dovršen. Kao predsjednik, Trump ima ogromnu moć i a niska tolerancija za kritiku koja neslaganje čini taktički osjetljivim. Tvrtke imaju punu ploču u korak s ekonomskim politikama koje utječu na njihovo poslovanje. Međutim, hitna društvena i ekološka pitanja stvorit će ključne trenutke za vodstvo i korporativno građanstvo.

Tri moja zapažanja iz nedavnih izazova korporacijskog građanstva: 1) kako tvrtka definira svoju svrhu potiče zamah; 2) korištenje ekonomske poluge nije korporativno zlostavljanje; i 3) kritično je zajednički govoriti o onome što je ispravno.

Način na koji tvrtka definira svoju svrhu potiče zamah

Kad čelnici tvrtki vide svrhu poslovanja kao pružanje vrijednosti društvu i okolišu zajedno s postizanjem financijskih rezultata, stvari se mijenjaju. Oni stvaraju dionike, prelazeći u autentičniji i svjesniji odnos sa zaposlenicima, kupcima i svima onima na koje poslovanje utječe. Čini “zajednicu” osobnom i oblikuje vrijednosti i ponašanje oko onoga što zajednici omogućuje procvat ili nanošenje štete. Ako svi imaju udjela u njegovom uspjehu kao dionici, onda je važnije ono što svi rade. Ako zakon ili radnja diskriminiraju bilo koga u zajednici, na primjer, to je katalizator u traženju istomišljenika koji bi se pridružili rješavanju problema.

Korištenje ekonomske poluge nije korporativno maltretiranje

Pod pritiskom mnogih poslovnih čelnika, Indiana, bivši guverner Michael Pence, sada potpredsjednik Pence, ustuknuo o odredbama u Zakon o obnovi vjerske slobode to je izazvalo diskriminaciju seksualne orijentacije. Da odredbe nisu odbačene, Salesforce.com direktor tvrtke Marc Benioff bio prvi koji je zaprijetio ekonomske sankcije (poput smanjenja ulaganja u državu i nuđenja zaposlenicima mogućnosti preseljenja). Ekonomska poluga, koja se koristi u drugim državama za rješavanje diskriminatornog zakonodavstva je nazvana „korporativno maltretiranje“ od strane kritičara. Budući da je diskriminacija protuzakonita, kako je zlostavljanje za tvrtke da ne žele da njihovi zaposlenici budu izloženi riziku?

Ključno je zajednički govoriti za ono što je ispravno

Korporativno državljanstvo je individualni i kolektivni čin. To uključuje kontinuirani rad na jačanju etičkog ponašanja u vlastitoj tvrtki i zajednički rad s drugim izvršnim direktorima i organizacijama istomišljenika na rješavanju društvenih i ekoloških problema važnih za vas i vaše dionike. Snaga je u brojkama, posebno u nesigurnim i nestabilnim vremenima. Komentirajući korporativni društveni aktivizam, Bank of America’s Predsjednik i izvršni direktor Brian Moynihan rekao: “Naši poslovi kao izvršnih direktora sada uključuju upravljanje onim što mislimo da je ispravno. To nije baš politički aktivizam, ali to je djelovanje po pitanjima izvan poslovanja.”

Klimatske promjene samo su jedan primjer upornosti potrebne za napredak. Klimatsko djelovanje stvoriti niskougljično gospodarstvo i podržati Pariški klimatski sporazum suočava se s izazovom dobiti predanost predsjednika Trumpa kao globalno zagrijavanje nazvao je prijevarom. Najnoviji Gallupova anketa na tu temu, pokazalo je da je 64 posto ispitanih Amerikanaca izrazilo veliku zabrinutost zbog globalnog zatopljenja.

Nejasno je kako će, ako uopće, različito popularno mišljenje utjecati na Trumpovo predsjedništvo i društvena i ekološka pitanja. Izgubio je izbore narodno glasanje s neviđenih 2,9 milijuna glasačkih listića. Dan nakon inauguracije završio 600 mirnih marševa – 400 u gradovima SAD-a i više od 200 diljem svijeta – obavijestio je predsjednika o potpori stanovništva pitanjima ljudskih prava. Predsjednikova popularnost (i kako to utječe na članove Kongresa) bit će glasnik njegove sposobnosti da provede svoj dnevni red. Isto tako, kontinuirani jaki financijski rezultati tvrtke stvaraju slobodu za rješavanje kontroverznih društvenih pitanja.

One tvrtke čija je poslovna svrha više od profita vjerojatno će dulje izbjegavati etičke probleme ako se ublaže savezni propisi i provedba. Prema podacima iz 2017 Edelman Trust Barometar75 posto ispitanika slaže se da “poduzeće može poduzeti određene radnje koje povećavaju profit i poboljšavaju ekonomske i društvene uvjete u zajednici u kojoj posluje”. Dok 53 posto vjeruje da im je trenutni cjelokupni sustav zakazao, mnogi i dalje vjeruju u poslovanje kao instituciju. “Među onima koji nisu sigurni radi li sustav za njih”, pokazalo je istraživanje, “najviše vjeruju poslu (58 posto).

Bez obzira na to može li se postići napredak u hitnim društvenim pitanjima u Trumpovoj administraciji, djelovanjem iz većeg osjećaja svrhe i crpljenjem snage iz kolektivnih glasova vjerojatno će steći veće povjerenje javnosti i podršku korporativnom građanstvu.

Fotografija putem Whitehouse.gov.

Gael O'Brien_2012_CropGael O’Brien, kolumnist časopisa Business Ethics Magazine, izvršni je trener i voditelj usredotočen na izgradnju vodstva, povjerenja i ugleda. Ona objavljuje The Tjedan u Ethijucs.

Objavite na Twitteru